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課程名稱:精選好貨:企業如何推行5S現場管理
培訓光盤
課程編號:SC-07
講座集數:總計 5
講座時長:200分鐘
培訓講師:專家團
講座類別:生產品質
學習期限:1年
累計銷量:466 件   
購買價格:32
課程賣點:企業推行5S管理必學課程
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企業如何推行5S管理第1部分

課程概要

為什么很多企業推行5S屢屢失敗?出路在哪里?通過本課程,掌握有效推行5S的正確理念與技巧,排除推行5S過程中的重重障礙,讓5S的推進顯得更有序和章法。

課程大綱

一、5S基本概念


  1、整理


  2、整頓


  3、清掃


  4、清潔


  5、素養

二、為什么要推行5S


  1、塑造良好作業環境


  2、減少差錯率


  3、提高員工士氣與作業效率


  4、提高客戶信任度


  5、有效提高企業運營利潤空間

三、企業推行5S失敗的原因


  1、領導拍腦袋


  (1)急于求成


  (2)沒有規劃


  (3)獎懲隨意


  2、虎頭蛇尾


  (1)只重表面文章


  (2)未跟蹤調整


  (3)資源配備不夠


  3、從不尊重員工感受


  (1)員工只是執行


  (2)員工不是參與


  (3)規定不合理


  4、將5S復雜化


  (1)過于夸大難度


  (2)內容復雜化


  (3)目標脫離實際


  5、未尋求平衡


  (1)未消除更弱點


  (2)不注重培訓

    (3)不注重標準化

四、推行5S的注意事項


  1、對企業現狀有個清晰的認識


  2、做好規劃工作


  3、發動員工積極性


  4、積累點滴的進步,貴在堅持


  5、按照一定的規則去推行5S

企業如何推行5S管理第2部分

課程概要

一個臟亂差的生產現場,不可能有高質量的產品高效率的產出。為什么很多企業推行5S時,生產運營反而進入“一緊,二松,三垮臺,四重來”的怪圈?此課程針對目前中國企業5s推進困境,結合大量的企業實操案例,幫你準確找到成功推進5S的要決。

課程大綱

一、中國人與日本人推行5S的差異


二、5S推行的時機


  1、新廠區試產投產后


  2、新的生產線開工后


  3、新人員調整后


  4、公司實行改革變革

三、推行5S的技巧和工具

四、五個凡是工作法


  1、凡是工作必有計劃


  2、凡是計劃必有責任


  3、凡是責任必有檢查


  4、凡是檢查必有結果


  3、凡是結果必有獎懲

五、5S工具


  1、六源查找


  2、模式化


  3、尋寶活動


  4、改善提案


  5、定點攝影


  6、KYT分析


  7、點講課


  8、三檢制


六、推行5S的技巧總結


  1、思路方面


  2、順序方面


  3、標準方面


  4、改善機制


  5、活動

企業如何推行5S管理第3部分

課程概要

6S推行為何困難重重,想要落地更是難上加難?如何解決?資深生產管理實戰專家李廣泰為你帶來6S精細化管理落地工具,讓你從淺到深,逐步掌握6S在企業中的實施流程,解決你在6S推行過程中出現的困惑與難題。
       
課程大綱
  
一、6S的內涵與再認識


  1、6S的定義


  2、6S的目的


  3、企業面臨的問題
 

二、6S精細化管理措施


  1、行動與效果


  2、改善的思路

三、如何推行6S精細化管理


  
1、實施6S四大步驟


  2、6S推行原理


  3、工作展開流程


  4、6S活動的失敗模式


  5、6S推進成功的三大訣竅


  6、容易推行的工具

四、6S與執行力


  1、任務、質量、效率與士氣


  2、目視管理



 

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